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供水公司營業(yè)部按照全年?duì)I收目標(biāo)任務(wù)的要求，動員所屬各班組積極投入營收攻堅(jiān)戰(zhàn)中，持續(xù)查漏補(bǔ)缺，提高精細(xì)化管理水平，奮力完成全年?duì)I收目標(biāo)任務(wù)，在營業(yè)部內(nèi)營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。

    營業(yè)黨支部注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊扣營收目標(biāo)任務(wù)、提升服務(wù)水平重點(diǎn)工作，將黨建與經(jīng)營任務(wù)融合，以采取黨員帶頭、職工參與的形式、發(fā)揮黨員示范作用，全力沖刺全年?duì)I收目標(biāo)任務(wù)。

    抄表所將考核指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到人；密切關(guān)注大用戶用水情況，根據(jù)累計(jì)用量分析用量與產(chǎn)量消耗關(guān)系，核實(shí)產(chǎn)銷差率；加強(qiáng)片區(qū)用戶巡檢，保證用戶信息準(zhǔn)確及數(shù)據(jù)及時(shí)上傳率。

                      
    表務(wù)管理所以排查卡表正常使用為目的，組建黨員、職工現(xiàn)場進(jìn)行一一排查，進(jìn)一步完善卡表管控工作，并分3組分別到各片區(qū)進(jìn)行跟蹤查看，全力保障目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

    濱河所根據(jù)活動要求，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。一是創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)“一窗通辦”為全面查驗(yàn)水表工作營收攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好基礎(chǔ)。二是針對不同的用戶群體和服務(wù)對象，推出“助殘上門服務(wù)”、“迎賓引導(dǎo)服務(wù)”、“便民服務(wù)”等一系列特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率和服務(wù)水準(zhǔn)。三是全所職工集思廣益、各抒已見，談想法，找出自己平時(shí)在工作中的不足之處，并努力改進(jìn)。四是對片區(qū)內(nèi)所有水表進(jìn)行排查，追回歷史欠費(fèi)，提高回收率。

    營業(yè)廳以營收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動為契機(jī)，迅速開展競賽活動，針對交費(fèi)，查詢和其他業(yè)務(wù)方面，細(xì)化考核指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全年目標(biāo)圓滿完成。